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沉寂兩年 融創加持下的Letv能否“卷土重來”?

2019-03-15 11:01:49  來源:每日經濟新聞

沉寂兩年的Letv又回來了。但這一次,它更準確的叫法是“樂融Letv超級電視”。3月13日下午,樂融致新TV事業部總裁郭俏在2019樂融合作伙伴大會上宣布,第5代超級電視將于年內正式發布,這也是整個超級電視業務時隔兩年第一次正式與外界溝通。2017年3月29日,其推出了第4代超級電視。對于樂融而言,第5代超級電視的發布,意味著Letv將重回互聯網電視賽道。

“這兩年對我們來說,可能太沉默了。”樂融致新董事長兼CEO劉淑青在接受媒體采訪時吐露了心聲。不過,在劉淑青看來,閉關的這兩年,對于樂融來說,是一件好事,“這兩年我們有了一個比較長的時間去充分思考這個行業,到現在敢開這個發布會,我們在品牌方面已經做好了一系列準備。”

不過,由于在2017年樂視爆發資金鏈危機,Letv原來的大部分市場份額已被小米吃下。此外,互聯網電視市場也出現了大洗牌。在此背景下,盡管有融創加持,樂融能否通過超級電視產品線重新搶回原有的市場份額仍有待觀察。

與上市公司關系割裂

超級電視產品線對于樂融而言至關重要,其曾一度帶領Letv在互聯網電視市場“攻城略地”。然而,自2017年3月29日第4代超級電視推出之后,第5代超級電視遲遲沒有音信。

也就是在2017年,融創入主樂視。在入主后,融創不斷推進“去樂視化”,并推出全新品牌“樂融”。隨著2018年9月,融創旗下的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司(以下簡稱天津嘉睿)接盤樂視控股持有的樂融致新資產,融創也成為了樂融致新控股股東。樂視網(3.05 +0.66%,診股)不再構成對樂融致新的實際控制權,樂融致新不再納入其合并報表范圍。

按照劉淑青在發布會上的說法:“Letv作為融創文化的重要組成部分,樂融還將借助融創文化在創新業務領域和對中國新中產用戶的理解,在場景端和用戶端形成合力。”

融創文化是融創集團4大業務版塊之一,通過“內容+平臺+實景”戰略,對接融創文旅資源,搭建完整的IP孵化、制作、運營和實景化落地產業鏈,聚焦內容生產與線下實景IP的長鏈運營。在這個鏈條中,Letv未來也將在內容發行、場景和用戶運營等方面,與融創文化形成合力,共同打造大娛樂文化版圖。

劉淑青在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體記者采訪時,不止一次提到了融創作為第一大股東帶來的資源。其表示:“融創為樂融提供了很多高端的場景,這些場景為我們提供了非常廣闊的未來發展空間,樂融今天應該是在一個比較高的起點上。”

在融創的推進下,樂融還與京東達成戰略合作,雙方將聯合運用京東大數據共同做C2M產品的反向定制商品的打造。未來京東還會將鯨魚座IoT全面開放,在樂融Letv超級電視上實現與其他產品的互聯和終端控制功能。

而上市公司樂視網,則成了樂融致新高管欲極力割裂的對象。在媒體采訪環節,劉淑青表示:“樂融致新是一家獨立的公司。”另一位高管郭俏也多次強調,樂融致新的資金鏈與上市公司獨立。

盈利模式仍待解

盡管樂融致新高管對重回互聯網電視市場信心滿滿,但不可否認的是,互聯網電視市場已進行了大洗牌。在Letv閉關的這兩年,互聯網電視品牌暴風及微鯨也出現了頹勢,小米則搶先吃下了樂視原有的電視市場份額,成為了互聯網電視的“大哥”。

群智咨詢公布的2018年各大電視品牌的出貨報告顯示,2018年全球電視的總出貨量達到了2.398億臺,同比增長4.3%。具體品牌方面,銷量排前十的分別為三星、LG、TCL、海信、索尼、創維、夏普、小米、飛利浦(包括冠捷)和松下。小米是該榜單上唯一一個互聯網電視品牌。

劉淑青坦言,過去的這兩年,Letv的變化給很多企業提供了很多機會,“但是這次我們回來,我相信我們也有能力拿回屬于我們的一些機會”。

而此次樂融回歸互聯網電視賽道,盈利模式也成為了外界關注的焦點。按照樂融致新TV事業部副總裁寧振江的說法,樂融不靠硬件獲利。寧振江向《每日經濟新聞》記者解釋稱:“樂融主要靠后向運營獲利。后向運營不僅僅包括內容,內容收入僅僅是一方面,還有一些商業化的收益及第三方應用的收入。樂融超級電視現在是一個開放的平臺,對于現在的樂融而言,首要目標是擴大用戶數量,把用戶規模做起來。”

家電觀察人士梁振鵬向記者表示:“樂視之前遺留了很多問題,用戶對品牌的印象很難在短時間發生扭轉,樂融要去重新追趕,實際上仍有相當大的難度。”

記者了解到,由于樂視的資金鏈危機,此前Letv的售后一度出現了問題。郭俏表示:“前期的售后問題,只不過是在某一些階段有一些生產的產品,由于缺料,以前的配件沒有了,造成了一些相關的拖延。現在我們已經在解決,今年我們對這些事的解決很果斷,能找到配件的盡量更換,能退就退,該換就換。”

按照樂融方面提供的說法,目前樂融Letv超級電視售后服務也由家電服務提供商十分到家全面承接,相較于2018年上半年,在樂融的響應、維修時長上,已至少提升86%。此外,樂融Letv超級電視的售后政策也迎來升級,即7天無理由退貨,30天內產品質量問題可退貨(國家標準是15天),180天內產品出現質量問題可換貨,超過180天按國家三包規定享受服務。

在業內人士看來,無論是品牌重塑還是售后升級,都是為了恢復消費者對于Letv的信心,而這也是融創帶領下的樂融重回互聯網電視賽道的第一步。對于如今的樂融來說,仍有相當長的一段路要走。

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